1.接收公司任務(wù)采購(gòu)，首先供應(yīng)商選擇與考核，供應(yīng)商的選擇與考核，一般從經(jīng)營(yíng)情況、供應(yīng)能力、品質(zhì)能力等方面評(píng)定，并定期從質(zhì)量、運(yùn)貨、價(jià)格、逾期率、是否配合等方面綜合打分
2. 詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。每一種物品(物資)原則上需兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)
3.打樣驗(yàn)證及分析后續(xù)可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行修正改善
4.訂單追蹤，確認(rèn)各零件的到位情況，是否會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)中期現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)品質(zhì)
5.對(duì)于老品經(jīng)常采購(gòu)的供應(yīng)商，篩選出交易額前10%，每年1-2次進(jìn)行與新供應(yīng)商報(bào)價(jià)對(duì)比，在保證交付和品質(zhì)情況下優(yōu)先選擇利潤(rùn)率高的。
6.如有接受到大訂單，需先與供應(yīng)商讓利洽談，在他們薄利多銷的情況下增加公司利潤(rùn)
7.定期維護(hù)頭中部供應(yīng)商客情
8.模具的開(kāi)發(fā)與管理
9.人員管理
