8年電商運營經(jīng)驗，所涉及類目有潮流男裝，住宅家具，家裝主材，戶外，男鞋，母嬰等，既有從0-做到百萬店鋪實操經(jīng)驗，也有把百萬店鋪做到千萬銷售額的團隊管理，擅長爆款打造，直通車，雙11，聚劃算策劃等實操能力
1） 某戶外旗艦店，單品做到類目前3
2）某男裝金冠店，業(yè)績做到類目150名
3）某住宅家居旗艦店，三個月店鋪做到月銷百萬
4） 某家裝企業(yè)店，3個月時間，店鋪銷售額從0做到小類目銷量前5.
1 根據(jù)公司業(yè)績目標(biāo)，制定各個店鋪的年度，季度，月度業(yè)績目標(biāo)。
2 根據(jù)公司業(yè)績目標(biāo)迅速組建團隊，打造了一支充滿高戰(zhàn)斗力的團隊。
3 負(fù)責(zé)公司店鋪“今及”運營，包括爆款群的打造，直通車，鉆展投放，66，99，雙11，雙12店鋪大型活動策劃。
1 對阿里巴巴直通車客戶進行分層運營，指導(dǎo)，培訓(xùn)客戶如何操作使用直通車
2 協(xié)助一線銷售業(yè)務(wù)員進行直通車客戶簽單
