好好干活，努力掙錢
第一，每日早上對于每個機臺的昨日表能生產(chǎn)情況進行匯總，與班組長及時溝通解決生產(chǎn)異常，保證正常生產(chǎn)
第二，對于未達產(chǎn)能或者班組提報的異常情況進行計劃調(diào)整符合總裝車間的生產(chǎn)上線日期
第三，對于常年生產(chǎn)的物料進行庫存查詢，進行庫存管控
第四，每天生產(chǎn)的包裝物，鑲件的開單領(lǐng)用
第五，每日入庫異常處理，
第六，總裝車間提報的生產(chǎn)異常及時回復，總裝車間調(diào)整計劃及時溝通，對于現(xiàn)場計劃作出及時調(diào)整并通知班組長
第七，生管部下發(fā)的計劃排程及時登記，數(shù)量更改，交期更改，卸貨地點更改及批改
第八，每日每臺車開關(guān)機統(tǒng)計，每月負荷計算，每周缺貨統(tǒng)計
第九，新產(chǎn)品投產(chǎn)的跟蹤，異常情況匯總，產(chǎn)能折算，
第十，每天補數(shù)，新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)安排
十一，試模，外借機臺，機臺保養(yǎng)安排，
十二，計劃排產(chǎn)，根據(jù)機型，產(chǎn)能，交期，生產(chǎn)人數(shù)進行安排合理的機臺生產(chǎn)，及時通知班組長安排生產(chǎn)
十三，計劃單打印，洗模，鑲塊登記，根據(jù)機臺裝訂后下發(fā)到各個機臺，緊急計劃第一時間電話通知班組長安排生產(chǎn)
十四，班組異常，模具異常，原料異常，設(shè)備異常，包裝物異常，第一時間調(diào)整，如不能調(diào)整需與對應(yīng)總裝計劃溝通協(xié)調(diào)
