好好干活,努力掙錢
第一,每日早上對于每個機臺的昨日表能生產(chǎn)情況進行匯總,與班組長及時溝通解決生產(chǎn)異常,保證正常生產(chǎn)
第二,對于未達產(chǎn)能或者班組提報的異常情況進行計劃調(diào)整符合總裝車間的生產(chǎn)上線日期
第三,對于常年生產(chǎn)的物料進行庫存查詢,進行庫存管控
第四,每天生產(chǎn)的包裝物,鑲件的開單領(lǐng)用
第五,每日入庫異常處理,
第六,總裝車間提報的生產(chǎn)異常及時回復,總裝車間調(diào)整計劃及時溝通,對于現(xiàn)場計劃作出及時調(diào)整并通知班組長
第七,生管部下發(fā)的計劃排程及時登記,數(shù)量更改,交期更改,卸貨地點更改及批改
第八,每日每臺車開關(guān)機統(tǒng)計,每月負荷計算,每周缺貨統(tǒng)計
第九,新產(chǎn)品投產(chǎn)的跟蹤,異常情況匯總,產(chǎn)能折算,
第十,每天補數(shù),新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)安排
十一,試模,外借機臺,機臺保養(yǎng)安排,
十二,計劃排產(chǎn),根據(jù)機型,產(chǎn)能,交期,生產(chǎn)人數(shù)進行安排合理的機臺生產(chǎn),及時通知班組長安排生產(chǎn)
十三,計劃單打印,洗模,鑲塊登記,根據(jù)機臺裝訂后下發(fā)到各個機臺,緊急計劃第一時間電話通知班組長安排生產(chǎn)
十四,班組異常,模具異常,原料異常,設(shè)備異常,包裝物異常,第一時間調(diào)整,如不能調(diào)整需與對應(yīng)總裝計劃溝通協(xié)調(diào)