踏實(shí)肯干
1、科學(xué)規(guī)劃和調(diào)整庫(kù)存和庫(kù)位，提出改進(jìn)方案，合理利用倉(cāng)庫(kù)空間，保證倉(cāng)庫(kù)最大化的使用率
2、監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)存貨物資的質(zhì)量狀況，呆滯不良存貨協(xié)調(diào)處理及時(shí)提報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織異常庫(kù)存處理，避免存貨超儲(chǔ)、短缺、毀壞等現(xiàn)象，確保庫(kù)存物資安全、有效。
3、嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)，商品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類(lèi)是否與貨單一致，是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。商品入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入帳，準(zhǔn)確登記。退貨及時(shí)入庫(kù)，當(dāng)天完成所有退貨預(yù)處理，并制作退貨單。
4、為使倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確，日盤(pán)點(diǎn)：周盤(pán)點(diǎn)，月末盤(pán)點(diǎn)。臨保質(zhì)期2個(gè)月的貨品及時(shí)提交臨期貨品明細(xì)表至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無(wú)儲(chǔ)備、不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯等現(xiàn)象發(fā)生，并及時(shí)上報(bào)。
5、每周的貨物采購(gòu)申請(qǐng)，及時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)貨物儲(chǔ)備。與采購(gòu)溝通貨物的到貨時(shí)間以及貨物入庫(kù)前需要的證件。
6、月度進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表、銷(xiāo)售報(bào)表的制作與分析，各門(mén)店及各原料和物料供應(yīng)商資料商品合格證書(shū)資料庫(kù)的建立。
1.客戶(hù)訂單的收集管理與評(píng)估，在第一時(shí)間收到客戶(hù)的訂單郵件時(shí)先評(píng)估并審核是否與生產(chǎn)力相匹配，在將訂單存檔并分解。
2.產(chǎn)品月度計(jì)劃的編制，根據(jù)客戶(hù)郵件發(fā)來(lái)的訂單需求和預(yù)測(cè)排出月度生產(chǎn)計(jì)劃，來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
3.周、日出貨計(jì)劃跟進(jìn)，在編排排好月計(jì)劃后，要跟進(jìn)每周的產(chǎn)品出貨狀況及日出貨狀況，有異常情況發(fā)生需及時(shí)處理，并與客戶(hù)溝通協(xié)調(diào)。
4.公司物流調(diào)度與結(jié)算，安排物流車(chē)輛運(yùn)輸產(chǎn)品至客戶(hù)，并與每月月底于物流公司對(duì)賬結(jié)算物流運(yùn)輸費(fèi)用，并在物流運(yùn)輸中發(fā)生的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行處理并提出改進(jìn)措施與方案。
專(zhuān)業(yè)主修課程：《貨運(yùn)代理》、《物流服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)》、《交通物流基地運(yùn)作》、《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)物》、《物流信息技術(shù)》、《運(yùn)輸管理實(shí)務(wù)》、《物流統(tǒng)計(jì)分析》、《國(guó)際貿(mào)易單證》、《電子商務(wù)與物流》、《港區(qū)運(yùn)作實(shí)務(wù)》、《物流經(jīng)濟(jì)分析》、《企業(yè)物流管理》、《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》、《物流設(shè)備應(yīng)用與管理》
