全面負(fù)責(zé)公司品管部運(yùn)行
負(fù)責(zé)質(zhì)量規(guī)劃和體系建設(shè)，過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)優(yōu)化，過程質(zhì)量控制、質(zhì)量問題處理，量檢具/檢測設(shè)備的管理，質(zhì)量體系審核實(shí)施，供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控，內(nèi)部成員的學(xué)習(xí)提升
負(fù)責(zé)質(zhì)量規(guī)劃和體系建設(shè)，過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)優(yōu)化，過程質(zhì)量控制、質(zhì)量問題處理，量檢具/檢測設(shè)備的管理，質(zhì)量體系審核實(shí)施，供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控，組內(nèi)成員的學(xué)習(xí)提升
1、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃；
2、負(fù)責(zé)推行貫徹一級(jí)、二級(jí)質(zhì)量管理體系程序文件；組織建立工廠內(nèi)部質(zhì)量體系文件；
3、負(fù)責(zé)過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別，輸出至其他部門；負(fù)責(zé)優(yōu)化過程質(zhì)量保障標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)質(zhì)量端數(shù)字化管理提升方案輸出；
4、負(fù)責(zé)對(duì)原材料、過程、成品的整體質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)劃；負(fù)責(zé)組織對(duì)制程質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、運(yùn)；用負(fù)責(zé)內(nèi)外部質(zhì)量問題的處置，監(jiān)督、驗(yàn)證質(zhì)量改進(jìn)措施的制定與實(shí)施；
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督工廠量檢具/檢測設(shè)備的年度校準(zhǔn)、履歷建立、校驗(yàn)證書的管理，合格證更新、異常處理；
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督供應(yīng)商年度過程審核、內(nèi)部體系審核/過程審核、二方三方審核、產(chǎn)品審核實(shí)施及整改的跟蹤；負(fù)責(zé)組織工廠質(zhì)量體系文件更新，監(jiān)控體系運(yùn)行有效性；參與新供應(yīng)商準(zhǔn)入審核；負(fù)責(zé)供應(yīng)商PPAP批準(zhǔn)、供應(yīng)商年度質(zhì)量目標(biāo)、績效評(píng)價(jià)；
7、負(fù)責(zé)數(shù)字化質(zhì)量體系建設(shè)及應(yīng)用實(shí)施；負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)成員對(duì)不同客戶質(zhì)量體系、特殊要求、標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別，組織相關(guān)要求的學(xué)習(xí)；
注塑車間日常管理
