1、遵守公司規(guī)章制度,以身作則;2、吃苦耐勞,盡職盡責(zé);3、具有親和力,通過自學(xué)提升自己與同事知識(shí)水平。
一、2012年4月~2015年5月;
1、精益管理:
a、部門規(guī)章制度的建立、優(yōu)化,并監(jiān)督實(shí)施;
b、組織各部門相關(guān)人員確定項(xiàng)目主題、開展并跟進(jìn),同時(shí)定期召開總結(jié)會(huì)議;
c、輔導(dǎo)及跟進(jìn)項(xiàng)目內(nèi)容有:TPM、5S、各車間效率提升(金工、CNC、慢絲等車間)、組裝效率提升、生產(chǎn)計(jì)劃效率提升、設(shè)計(jì)質(zhì)量改善、周轉(zhuǎn)率提升、檢驗(yàn)效率提升。
d、熟練運(yùn)用DMAIC、PDCA、DOE、柏拉圖、魚骨圖、FMEA(RPN)、8D、QRQC、SOP、5W2H、5M1E、5W等思路及工具。
e、定期對項(xiàng)目成員進(jìn)行精益生產(chǎn)工具進(jìn)行培訓(xùn)。
f、組織開展合理化建議的運(yùn)行管理。
2、規(guī)劃、監(jiān)工:
a、根據(jù)工藝路線、產(chǎn)能、安全等方面對新廠區(qū)規(guī)劃或現(xiàn)有廠區(qū)進(jìn)行改造。
b、從質(zhì)量、交期、費(fèi)用、規(guī)模等方面尋找施工隊(duì),3-5家進(jìn)行對比,并上報(bào)確定。
c、監(jiān)督工程施工情況,確定是否滿足合同內(nèi)容,并驗(yàn)收。
二、2015年5月~2017年7月;
1、車間主任:
a、主導(dǎo)車間工藝、規(guī)劃、改造的實(shí)施;
b、建立、完善車間管理制度及培訓(xùn)資料,并監(jiān)督實(shí)施;
c、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,安排人員領(lǐng)料并生產(chǎn),同時(shí)每周參與生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議,討論問題并制定相應(yīng)的改善措施。
d、品質(zhì)異常時(shí),組織人員進(jìn)行8D分析,并跟進(jìn);
e、車間輔助材料(工量具等)成本控制及管理。
f、定期組織人員對6S進(jìn)行檢查、整改;
g、每月對生產(chǎn)指標(biāo)(如:產(chǎn)量、合格率、計(jì)劃完成率、成本控制有效性等)進(jìn)行分析、總結(jié)、改善。
h、對新員工及當(dāng)月問題點(diǎn)整理資料,并培訓(xùn);
三、其他;
1、熟悉OFFICE(EXCEL、PPT)、PROJECT、ERP、CAD,基本熟悉MINITAB.
主要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)思路及工具方法,目的降低公司成本。