在生活中保持積極樂觀的作風(fēng)，擁有好的人脈，人際關(guān)系處理得當(dāng)，為人處事能力以交際能力理論聯(lián)系實(shí)際，解決問題，組織能力強(qiáng) 。做事情善于歸納、與人善于溝通，有良好的敬業(yè)作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)精神。樂與從事有思考和創(chuàng)意的挑戰(zhàn)性工作。在公司擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理期間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常事務(wù)管理,確保所有生產(chǎn)線合理有序生產(chǎn)，按期完成生產(chǎn)任務(wù)。依照生產(chǎn)計(jì)劃制定每周各崗位人員班次和工作任務(wù)，合理控制加班，收集、分析并提交每日生產(chǎn)記錄。生產(chǎn)現(xiàn)場5S，安全，效率和環(huán)境管理，貫徹并指導(dǎo)下屬達(dá)到公司目標(biāo)。
在公司擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)主管，主要負(fù)責(zé)1、配合生產(chǎn)經(jīng)理完成生產(chǎn)任務(wù)； 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組裝的質(zhì)量檢查； 3、對生產(chǎn)質(zhì)量提出合理性建議； 4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品裝配工藝，制定規(guī)范的工藝標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)現(xiàn)場裝配工藝，優(yōu)化生產(chǎn)流程； 5、編制產(chǎn)品的工藝文件、產(chǎn)品工裝的設(shè)計(jì)及制作并監(jiān)督實(shí)施； 6、試制樣機(jī)、試產(chǎn)跟進(jìn)、批量投產(chǎn)的監(jiān)督等工作； 7、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，時時掌握質(zhì)量狀況，確保工藝資料的正確性、合理性、完整性； 8、指導(dǎo)、督促生產(chǎn)一線的生產(chǎn)及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，做好工藝技術(shù)工作
1.督導(dǎo)生產(chǎn)主管對生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和對銷售交期回復(fù)，及時與銷售部門溝通，以滿足客戶要求。 2.合理安排人、機(jī)、物的使用，杜絕浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。 3.對公司的生產(chǎn)、品質(zhì)，產(chǎn)品開發(fā)、倉儲等各項(xiàng)工作負(fù)全盤責(zé)任，全權(quán)監(jiān)督上述各項(xiàng)日常工作的正常進(jìn)行，積極的推行先進(jìn)的管理模式和管理思想，促進(jìn)公司積極健康的發(fā)展。 4.統(tǒng)籌所管部門的工作目標(biāo)、人力資源、數(shù)據(jù)分析等各項(xiàng)目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)管理和過程管理，以達(dá)到公司利潤最大化。 5.參與制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)流程，確保公司管理體系高效運(yùn)作。 6.科學(xué)制定在制品的作業(yè)流程，嚴(yán)格監(jiān)控各項(xiàng)作業(yè)手續(xù)，定期組織對倉庫物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保帳、物、卡的相符，加強(qiáng)對庫存呆滯物料的處理，合理規(guī)劃庫存數(shù)量，減少倉儲成本和資金占用。 7.負(fù)責(zé)所管部門人員的績效考核、獎懲處理審批和人員任免申請報(bào)告上報(bào)。 8.負(fù)責(zé)所管部門人員的考勤，薪資調(diào)整，人員調(diào)動及工人的辭退、開除等事項(xiàng)的核準(zhǔn)。 9.定期組織對所管部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好人力資源的儲備和開發(fā)工作。 10.組織召開周、月度總結(jié)會，并及時處理會議上個部門所反映的問題，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行
全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)工作、確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行.對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。負(fù)責(zé)合理安排加班時間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。
在公司擔(dān)任計(jì)劃主管期間，主要負(fù)責(zé)1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)目標(biāo)，制定合理科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃；2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，并保證物料及時供應(yīng)；3、負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令單，對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，根據(jù)產(chǎn)品要求及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；4、協(xié)調(diào)各方資源，及時處理緊急訂單，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；5、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確分析各車間產(chǎn)能，根據(jù)各車間的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)；6、做好生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行檢查和計(jì)劃控制工作
訂單生成起：從材料運(yùn)輸?shù)臅r間節(jié)點(diǎn)，下料的機(jī)床設(shè)備安排，工藝的優(yōu)化程度，每一道工序上機(jī)下機(jī)的合理安排，加工人員對產(chǎn)品的合格保證。從下單起原計(jì)劃有部分需外協(xié)加工總費(fèi)用在30萬，在整個團(tuán)隊(duì)和我共同計(jì)劃、安排、協(xié)調(diào)每一道工序，盡最大可能在每一個環(huán)節(jié)上提高效率。最后的結(jié)果PTU項(xiàng)目準(zhǔn)時出貨，沒有一件板外協(xié)加工，節(jié)約成本近30萬。2017-6月公司營業(yè)額再創(chuàng)新高。
