業(yè)務專長：
2013年考取特種設備（叉車，行車）操作證和相應的安全管理人員證書
2014年參加余姚建峰培訓《倉儲與物料管理》課程
2014年報考寧波市物流師崗位證書
2015年通過培訓獲得TS16949內(nèi)部審核員資格證書
2015年參加上海SGS《精益物流改善與倉儲效率提升》培訓
2015年參加大眾集團《IMMOG精益物流》培訓
2016-2017年參加豐田精益生產(chǎn)培訓
熟練操作SAP，WMMS倉儲管理系統(tǒng)
工作成果：
1.人員管理：針對本部門下屬員工制定KPI指標并實施考核，激勵團隊合作
2.部門管理：參與公司各相關(guān)流程規(guī)范制定，編制本部門管理流程，編制員工崗位職責，合理安排員工，降低人力成本
3.物流管理：合理規(guī)劃廠內(nèi)物流路線，將物資搬運成本最低化
4.物料管理：根據(jù)物料采購周期訂制到貨計劃，降低庫存壓力，通過WMS系統(tǒng)實現(xiàn)倉庫可視化管理 ，定期對呆滯物料的跟蹤處理
5.場內(nèi)物流精益整改：根據(jù)現(xiàn)有物流路線，計算場內(nèi)物資搬運成本，優(yōu)化場內(nèi)物流路線，減少搬運浪費，降低場內(nèi)物流成本
根據(jù)各工序間的搬運動作，找出浪費點，持續(xù)改進，減小人力成本
1.人員管理：針對本部門下屬員工制定KPI指標并實施考核，激勵團隊合作
2.部門管理：參與公司各相關(guān)流程規(guī)范制定，編制本部門管理流程，編制員工崗位職責，合理安排員工，降低人力成本
3.物流管理：合理規(guī)劃廠內(nèi)物流路線，將物資搬運成本最低化
4.物料管理：根據(jù)物料采購周期訂制到貨計劃，降低庫存壓力，通過WMS系統(tǒng)實現(xiàn)倉庫可視化管理 ，定期對呆滯物料的跟蹤處理
5.場內(nèi)物流精益整改：根據(jù)現(xiàn)有物流路線，計算場內(nèi)物資搬運成本，優(yōu)化場內(nèi)物流路線，減少搬運浪費，降低場內(nèi)物流成本
根據(jù)各工序間的搬運動作，找出浪費點，持續(xù)改進，減小人力成本
配合現(xiàn)有倉庫賬務軟件（SAP）新增庫位管理系統(tǒng)，實現(xiàn)倉庫庫存信息可視化
根據(jù)現(xiàn)有物流路線，計算場內(nèi)物資搬運成本，更改路線，減少搬運浪費，降低場內(nèi)物流成本
根據(jù)各工序間的搬運動作，找出浪費點，持續(xù)改進，減少人力成本
