業(yè)務專長:
2013年考取特種設備(叉車,行車)操作證和相應的安全管理人員證書
2014年參加余姚建峰培訓《倉儲與物料管理》課程
2014年報考寧波市物流師崗位證書
2015年通過培訓獲得TS16949內(nèi)部審核員資格證書
2015年參加上海SGS《精益物流改善與倉儲效率提升》培訓
2015年參加大眾集團《IMMOG精益物流》培訓
2016-2017年參加豐田精益生產(chǎn)培訓
熟練操作SAP,WMMS倉儲管理系統(tǒng)
工作成果:
1.人員管理:針對本部門下屬員工制定KPI指標并實施考核,激勵團隊合作
2.部門管理:參與公司各相關(guān)流程規(guī)范制定,編制本部門管理流程,編制員工崗位職責,合理安排員工,降低人力成本
3.物流管理:合理規(guī)劃廠內(nèi)物流路線,將物資搬運成本最低化
4.物料管理:根據(jù)物料采購周期訂制到貨計劃,降低庫存壓力,通過WMS系統(tǒng)實現(xiàn)倉庫可視化管理 ,定期對呆滯物料的跟蹤處理
5.場內(nèi)物流精益整改:根據(jù)現(xiàn)有物流路線,計算場內(nèi)物資搬運成本,優(yōu)化場內(nèi)物流路線,減少搬運浪費,降低場內(nèi)物流成本
根據(jù)各工序間的搬運動作,找出浪費點,持續(xù)改進,減小人力成本
1.人員管理:針對本部門下屬員工制定KPI指標并實施考核,激勵團隊合作
2.部門管理:參與公司各相關(guān)流程規(guī)范制定,編制本部門管理流程,編制員工崗位職責,合理安排員工,降低人力成本
3.物流管理:合理規(guī)劃廠內(nèi)物流路線,將物資搬運成本最低化
4.物料管理:根據(jù)物料采購周期訂制到貨計劃,降低庫存壓力,通過WMS系統(tǒng)實現(xiàn)倉庫可視化管理 ,定期對呆滯物料的跟蹤處理
5.場內(nèi)物流精益整改:根據(jù)現(xiàn)有物流路線,計算場內(nèi)物資搬運成本,優(yōu)化場內(nèi)物流路線,減少搬運浪費,降低場內(nèi)物流成本
根據(jù)各工序間的搬運動作,找出浪費點,持續(xù)改進,減小人力成本
配合現(xiàn)有倉庫賬務軟件(SAP)新增庫位管理系統(tǒng),實現(xiàn)倉庫庫存信息可視化
根據(jù)現(xiàn)有物流路線,計算場內(nèi)物資搬運成本,更改路線,減少搬運浪費,降低場內(nèi)物流成本
根據(jù)各工序間的搬運動作,找出浪費點,持續(xù)改進,減少人力成本